现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制及人员精神面貌的综合表现，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑，冒，漏，滴”和“脏、乱、差”状况，提高公司经济效益、增强企业竞争力具有十分重要的意义。

今日公司召集全体员工召开了“5S运动推进会”，首先朱向华董事长在会前发表讲话，向员工重申了5S运动的意义、目的和要求，发出以“让现场‘靓’起来——全员5S竞赛活动”为主题的活动倡议。

接下来，5S专员何总向员工全面介绍了推行5S的理由、5S的含义，跟大家分享了一些成功的案例。

陈老师对本次会议做总结

随后各部门、车间结合5S运动要求在各自工作区域进行打扫、清理，5S专员进行现场指导。

朱总、5S专员和各班组长做开始前的沟通、布置

整改前：

整改中：朱总亲自动手参与整改

二小时后：

运动的倡议也激发了我们员工的潜能，清洁清扫、定置定位都由我们员工自己动手完成，既节省了人力又提高了劳动效率，为他们点个大大的赞！

通过实施5S竞赛活动，目的在于用有限的时间进行全方位的现场整改，强力提升公司员工的现场5S意识及自我反思意识，达到以活动促意识、提能力的要求，让我们公司的现场管理水平得到实质改善并巩固提高。