常州新马干燥工程有限公司车间5S管理活动报道
 2018年09月28日 |阅读次数:16

常州新马干燥工程有限公司车间5S管理活动报道

  “软实力将成为企业之间新的竞争”已成为广泛共识,因此,企业在管理水平的软实力上持续保持优势,才能增加新的引擎,增添无限的动力。常州新马干燥工程有限公司的5S项目也已正式启动,今日,由公司朱总牵头组织、主导,在生产部张总配合下以金工车间为试点进行5S整顿工作,首先对车间的生产设备进行了定位管理。



定位前_副本.jpg

车间5S定位管理前

定位中_副本.jpg

车间5S管理定位中

定位后_副本.jpg车间5S定位管理后

     5S管理不是“面子工程”,也绝非应付检查的“一时之需”,5S管理没有终点,这也是公司持续推进5S管理和效化的初衷。众所周知,管理不是一朝一夕的事情,任何管理项目只有咬定不放,才能取得实效和长效,才能真正成为企业发展的“助推器”。

后续推进会_副本.jpg5G管理改善后后续推进会

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